3月22日 ，集团系统各企业主要向导以及认真清静、生产的相关职员齐聚银河煤矿 ，抱着学习交流、择善而从的心态 ，加入了在这里举行的集团清静细腻化管理“手指口述”现场会暨安委会扩大聚会� ＞刍嵋�“现场观摩+集中展示+履历交流”相团结的方法 ，周全磨练一段时间内全集团清静细腻化管理事情效果。
集团公司安委会主任 ，党委书记、董事长薛卫东出席聚会并讲话。集团公司安委会常务副主任 ，党委副书记、总司理刘进军主持聚会。安委会执行副主任 ，党委委员、副总司理杨倩作集团清静细腻化管理事情阶段性总结。安委会副主任 ，党委委员、副总司理闫小平、文尧顺 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总司理助理刘刚 ，以及集团公司各部分认真人等安委会成员加入聚会。
聚会深入学习了习近平总书记关于清静生产的主要叙述以及指示指挥精神 ，转达学习了榆林市关于清静环保的有关聚会精神 ，与会职员集中寓目了清静生产警示教育片。
观摩历程中 ，薛卫东、刘进军等向导随机抽取一线事情职员 ，磨练了“两述两清”开展情形 ，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、主要装备参数、事情危害点、应抢救援等内容形貌清晰 ，抵达“一口清”;均能在划准时间内手绘避灾蹊径图 ，抵达“一图清”� Ｔ硕� ，与会职员还现场观摩了自救器30秒盲戴实操 ，机运队电气磨练作业、辅助运输队车辆“三况”确认“手指口述”等银河煤矿清静细腻化管理取得的效果和立异做法 ，观摩职员边看边记 ，学亮点 ，找差别。
在随后召开的总结会上 ，薛卫东对全集团清静细腻化管理事情举行了再安排再安排再强调。他指出 ，推进细腻化管理是增进集团公司高质量生长的主要行动 ，是实现集团打造工业集群的客观要求 ，也是打造海内一流能源企业的一定选择 ，集团上下要进一步深化熟悉 ，增强推进清静细腻化管理事情的使命感和责任感。狠抓基础事情 ，团结清静细腻化管理要素 ，提炼形成诸如《清静预想21法》《涉危岗位10+5排查法》等集团细腻化管理履历做法 ，提升集团管理的规范化、制度化、标准化水平;一连开展“两述两清”事情、深入掘客集团“能工巧匠”、培育细腻化管理先进企业 ，引发全集团特殊是下层一线员工的活力、创立力 ，夯实细腻化管理基础 ，抵达提质增效目的;深入推动清静细腻化管理在全集团落地生根 ，将此项事情与清静标准化建设、高质量生长等有机团结起来 ，成为干部职工的头脑自觉、行动自觉。
薛卫东要求 ，要精准谋划 ，找准细腻化管理事情的着力点。细密团结企业现实 ，以细腻化管理为抓手 ，优化企业管理模式 ，实现包管清静 ，岗位增值、企业增效、员工增收目的;要在管理理念和管理文化上追求突破 ，对生产谋划管理系统举行周全梳理、优化、升级 ，让“刚性的制度”转化为每个员工“自觉的习惯” ，一直提高生长的质量和效益;要注重细节 ，凭证循序渐进、一企一策原则 ，全流程将细腻化管理事情做深、做细、做实 ，以本企业主营营业为基础 ，立异管理要素 ，切忌生搬硬套、照搬照抄;要着重做好标准系统建设、降本增效、内部管理、危害提防四项重点事情 ，将细腻化管理事情作为“一把手”工程来抓 ，主要向导亲自抓 ，分担向导详细抓 ，全员加入 ，切实开展“两述两清”事情 ，让各人知责、明责、履责 ，提高全员素质和危害提防化解能力水平 ，助推企业高质量生长行稳致远。要夯实责任 ，扎实推进细腻化管理事情常态化开展。充分借鉴现场会 ，强化标杆引领 ，让各人通过观摩学习 ，受到熏染、看到差别 ，营造比学赶帮超气氛 ，进一步做好细腻化管理的顶层设计和组织实验 ，推动细腻化管理从点到线、从线到面全员全方位铺开;建设包管机制 ，强化组织向导 ，夯实企业一把手推进细腻化管理事情第一责任人责任 ，推动细腻化管理事情常态化开展;形成科学的监视、考评、激励的闭环管理系统 ，比照集团公司细腻化管理审核、本钱审核和清静环保目的审核等步伐 ，严酷执行 ，久久为功 ，必见效果。
刘进军强调 ，要一连增强现场管理 ，生产情形、装备管理、员工行为都要凭证细腻化管理标准严酷落实 ，有针对性的开展实战化应急演练 ，实时磨练应急预案、应急物资储备与应急能力水平。要切实增强班组建设 ，细化班组管控步伐 ，注重班组聚会质量 ，提高全员危害识别能力 ，同时要增强人文眷注 ，各级党组织、青团组织、工会都要加入到清静细腻化管理事情中来 ，开展形式多样的眷注运动。要一连强化标准化建设 ，把标准化建设贯彻到项目全周期 ，一直细化完善操作规程 ，加大清静投入 ，加速信息化智慧化智能化建设 ，从基础上包管清静。要健全完善审核系统。严酷落实双预防机制 ，注重历程审核 ，建设清静生产与薪资挂钩联念头制 ，凭证“四不放过”原则 ，刚性抓好清静生产各项规章制度的执行和落实。
